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“木桶理論”與班級管理

來源:網(wǎng)絡(luò) 2009-09-02 15:10:10

  一只沿口不齊的木桶,其存水量的多少,不取決于最長的那塊木板,而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。這一理論,對于班主任做好班級管理工作,很有啟迪作用。

  一個班級,總是由幾十名學(xué)生組成的,正如一只木桶是由若干塊木板組成的一樣,組成木桶的木板有長有短,組成班級的學(xué)生也有“長”有“短”,因此,要建立優(yōu)秀班集體,達(dá)到整體優(yōu)化的目的,作為班級管理的主導(dǎo)者班主任,必須分清學(xué)生群體中的“長板”和“短板”,然后采取科學(xué)的方法,把“短板”變成“長板”,從而使班級這個“木桶”的“存水量”達(dá)到最大值。

  首先,要善于認(rèn)識“長短”。

  班主任在日常管理中、對每個學(xué)生要仔細(xì)觀察,周密調(diào)查,認(rèn)真研究。由于每一個學(xué)生的家庭環(huán)境、先天素質(zhì)與自身努力程度不同,因而他們的思想狀況、學(xué)習(xí)成績及性格愛好等也不一樣。如有的思想進(jìn)步,積極向上,有的則得過且過,不思進(jìn)。挥械年P(guān)心集體,熱愛勞動;有的則對集體漠不關(guān)心,做事怕苦畏難;有的學(xué)習(xí)刻苦,成績優(yōu)良,有的則懶于學(xué)習(xí),虛度光陰;有的性情開朗,興趣廣泛,有的則沉默寡言,很少活動,等等,認(rèn)識了學(xué)生中的“長”與“短”,才能做到“有的放矢”,“對癥下藥”。

  其次,要善于“短中見長”。

  在幾十個人的班級中,免不了會有少數(shù)后進(jìn)生,班主任應(yīng)該全面正確地看待他們,不能僅看到“短”處而見不到“長”處,從而形成“暈輪效應(yīng)”(即以偏概全)。要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點(diǎn)”,如有的遵守紀(jì)律的自覺性不夠高,但能見義勇為,助人為樂;有的文化成績不夠理想,但文體方面有一定的特長,有的外表沉默寡言,卻能獨(dú)立思考,對有些問題常有獨(dú)到的見解:有的雖然一時落后于人,但內(nèi)心也有爭上游、爭榮譽(yù)的欲望、等等。這就需要我們班主任全面了解、善于觀察從“短”中發(fā)現(xiàn)“長”處,進(jìn)而做到揚(yáng)“長”避“短”。

  再次,要善于彌補(bǔ)“短”處。

  班主任在認(rèn)清學(xué)生的“長短”之后,要尋求補(bǔ)“短”的有效途徑和方法。對常常違反紀(jì)律的學(xué)生,要開展個別談心活動,進(jìn)行耐心說服和引導(dǎo);對文化學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生,要降低要求,循序漸進(jìn),多做個別輔導(dǎo);對性格內(nèi)向、沉默寡言的學(xué)生,要經(jīng)常組織各種活動,多給他們鍛煉的機(jī)會;對暫時落后,尚有進(jìn)取欲望的學(xué)生,要多加鼓勵和指導(dǎo)。這里我們特別要注意對有“短”處的學(xué)生,要多增加感情投資,給點(diǎn)“偏愛”,傾注愛心、熱情和期望,對他們?nèi)〉玫狞c(diǎn)滴成績,都要及時給予表揚(yáng)和鼓勵。這樣,在他們身上就會產(chǎn)生“羅森塔爾效應(yīng)”(即愛的效應(yīng)),他們就會由“短板”逐漸變成“長板”,從而增大班級“木桶”的存水量。

  最后,要善于創(chuàng)設(shè)“取長補(bǔ)短”的環(huán)境。

  班級是一個學(xué)生群體,我們應(yīng)注意發(fā)揮群體之間的相互影響和感染作用。在班級這個群體中,常常會出現(xiàn)這種現(xiàn)象:先進(jìn)的學(xué)生容易躊躇滿志,看不起后進(jìn)的學(xué)生;后進(jìn)的學(xué)生一方面常有自卑感,不愿同先進(jìn)的學(xué)生接近,另一方面,對先進(jìn)的學(xué)生抱有戒備和嫉妒心理,彼此之間存在嚴(yán)重的心理隔閡

  面對這種情況,班主任要善于在他們中間,架起溝通的橋梁,連起友誼的紐帶,針對雙方的心理,抓住契機(jī),消除他們之間的誤解和隔閡,要勸說先進(jìn)的學(xué)生伸出熱情的手,真誠地幫助和關(guān)心后進(jìn)的學(xué)生,同時,引導(dǎo)后進(jìn)的學(xué)生主動地向先進(jìn)的學(xué)生學(xué)習(xí),向先進(jìn)的學(xué)生看齊。在班級中逐步形成一種相互尊重,和諧一致,取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步的氛圍,從而形成群體合力,發(fā)揮班級的整體功能。

  綜上可知,只要我們正確地對待學(xué)生中的“長”和“短”,切實做好補(bǔ)“短”工作,班級這個“木桶”就會增大容量,建立優(yōu)秀班集體的目標(biāo)就會實現(xiàn)。

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