在改革開放的大潮中，溫州人以敢為人先、開拓進(jìn)取的精神，書寫著令人矚目的溫州經(jīng)濟(jì)模式，走出了一條富有區(qū)域特色的發(fā)展路子。從當(dāng)年的3萬元創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在15億元的年產(chǎn)值，奧康集團(tuán)董事長兼總裁王振滔的故事就是其中最突出的教材。

　  1988年，不向命運屈服的王振滔東拼西湊了3萬元，創(chuàng)辦了永嘉奧林皮鞋廠，開始了他民營制鞋業(yè)的艱苦跋涉。經(jīng)過16年的不懈努力與追求，終于發(fā)展成為擁有6億元資產(chǎn)，年產(chǎn)值超過15億元，創(chuàng)利稅1億多元的中國最大民營制鞋業(yè)集團(tuán)之一——奧康集團(tuán)，主導(dǎo)產(chǎn)品奧康牌皮鞋連續(xù)四屆蟬聯(lián)中國真皮鞋王的稱號，并榮膺中國名牌稱號。王振滔的創(chuàng)業(yè)史證明了一個中國企業(yè)家的無悔人生。面對數(shù)萬浙商，王振滔大聲喊出了新時代的最強(qiáng)音：夢想是走出來的！

　　 王振滔的成功不僅是企業(yè)的輝煌、本人的榮譽(yù)，更重要的是他保持著一種對企業(yè)、對行業(yè)、對社會的強(qiáng)烈責(zé)任心。在創(chuàng)業(yè)之初，王振滔就以振興民族工業(yè)、創(chuàng)建世界名牌、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國為己任，在企業(yè)運營、西部開發(fā)、超越自我、回報社會上開展了大量的工作，取得了可喜的成績，在同行及社會中產(chǎn)生了重大影響，帶來了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一個博大胸懷的養(yǎng)成是一點一滴匯成的交響曲，深入分析他的個人發(fā)展軌跡，可以看到他的夢想是腳踏實地，具體而清晰的。

　  一把火燒掉“溫州鞋”

　  王振滔兄妹四個，家境貧寒。在他剛剛讀到高中一年級時，雖成績優(yōu)異，只因自己是兄長而退學(xué)，以減輕家庭負(fù)擔(dān)，全力供弟妹上學(xué)。十六七歲的王振滔外出謀生的第一份工作就是跟著堂舅學(xué)木工。這樣一種居無定所、食無守時的“游方木匠”生涯，對少年王振滔來說是一種磨難，也是一種磨練。做木匠的王振滔在湖北見到了不少溫州老鄉(xiāng)，他們在推銷電器、服裝、皮鞋，而收入比自己做木工多了幾倍，于是王振滔決定改行做皮鞋推銷生意。

　  天有不測風(fēng)云。正當(dāng)王振滔推銷皮鞋的生意做得紅紅火火時，1987年的一場圍剿“溫州鞋”的暴風(fēng)驟雨席卷全國。南京、上海、湖北等地查抄的溫州鞋堆積成山。杭州的武林門廣場上，當(dāng)眾一把火燒掉5000多雙溫州鞋……溫州鞋成了假冒偽劣的代名詞，成了人人喊打的過街老鼠。

　  火燒“溫州鞋”的風(fēng)暴，使溫州許多皮鞋廠紛紛易幟，但王振滔卻沒有退縮，他以“產(chǎn)品體現(xiàn)人品、人品決定產(chǎn)品”的質(zhì)量觀念，辦起了“永嘉奧林鞋廠”，就是要用“奧林匹克”精神作為辦廠準(zhǔn)則，走出溫州眾多鞋廠靠仿“名牌”起步的圈囿，創(chuàng)出溫州的品牌。從此，火燒“溫州鞋”的這個恥辱，變成了激勵他奮力前行的動力，他也頑強(qiáng)地等待著為溫州鞋雪恥的那一天。

　  1999年，在杭州市郊中村，經(jīng)過數(shù)年臥薪嘗膽，已經(jīng)使奧康贏得市場美譽(yù)的王振滔和浙江盛溫州市領(lǐng)導(dǎo)在那塊讓溫州人蒙羞的土地上一起點燃了第二把火，把從全國收繳的假冒溫州鞋付之一炬，為溫州人正了名，也為溫州正了名。王振滔說，這把火他等了12年。這把火載入了溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的史冊，2001年，中央電視臺“實話實說”欄目以“新鞋子舊鞋子”為題，徹底宣告了溫州制造的勝利，王振滔作為惟一的業(yè)界嘉賓對億萬觀眾“憶苦思甜”。

　  與此同時，王振滔高舉溫州制造這桿大旗，挺進(jìn)了上海灘。二十世紀(jì)八九十年代，個別溫州企業(yè)不敢在自己的產(chǎn)品上標(biāo)注溫州字樣。2001年3月，王振滔在素有中華第一街之稱的“南京路”上開出了溫州鞋業(yè)的第一家連鎖專賣店，在上海引起了極大轟動，為溫州企業(yè)進(jìn)軍上海做出了榜樣。

　  1998年，他率先在鞋業(yè)界導(dǎo)入連鎖專賣特許經(jīng)營制，到2003年，已在全國成功開設(shè)2000多家專賣店，并刮起了中國皮鞋業(yè)實施連鎖專賣特許經(jīng)營的旋風(fēng)，也為中國皮鞋營銷模式的變革提供了借鑒。

　  在他艱苦的努力下，“溫州制造”從此洗心革面，深入人心。

　  把意大利車間搬進(jìn)奧康

　  在馳騁國內(nèi)市場的同時，王振滔以戰(zhàn)略家的目光、民族企業(yè)家的胸懷，將眼光投向國際市場，瞄準(zhǔn)世界鞋都意大利。1999年，他在意大利設(shè)立設(shè)計中心，將最前沿的鞋業(yè)資訊以最快的速度帶回中國；2000年，他在意大利、荷蘭等國設(shè)立分公司，將奧康產(chǎn)品打入國際市場，當(dāng)年9月，近萬雙奧康皮鞋運往悉尼，奧康皮鞋隨著悉尼奧運會走向了世界；2001年，他以百萬年薪的代價，將意大利設(shè)計名師請到中國，擔(dān)任奧康首席工藝師，加速了奧康產(chǎn)品與世界潮流的接軌；2002年，他將奧康專賣店旗幟插在了美國紐約，現(xiàn)在奧康在歐美、東南亞等地開設(shè)專賣店近20家。

　　然而，中國加入世貿(mào)組織后，中國的制造業(yè)受到了全世界的關(guān)注。如何提高中國制造品牌的附加值，是每個企業(yè)家面臨的大課題。王振滔堅持與國際一流品牌強(qiáng)強(qiáng)合作的策略。2003年2月14日，他與意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX簽訂全面合作協(xié)議，從2003年起，GEOX公司產(chǎn)品在中國的市場推廣由奧康全權(quán)負(fù)責(zé)，GEOX公司銷往亞洲和歐美市場的產(chǎn)品和輔助設(shè)計由奧康負(fù)責(zé)，同時，雙方銷售網(wǎng)絡(luò)資源共享，這是中國制造的產(chǎn)品第一次得到允許進(jìn)入國際一流品牌在全球55個國家的50000個銷售網(wǎng)點。

　  2003年9月11日晚7點，農(nóng)歷八月十五，這一天是中國傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)。在黃浦江的一艘豪華游輪上，來自意大利的功勛企業(yè)家、GEOX總裁POLEGATO和奧康集團(tuán)總裁王振滔舉杯相邀，慶祝他們合作成功。